隨著抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)的日益臨近，作為首都主力電廠之一的大唐國際北京高井熱電廠，緊密結(jié)合迎峰度夏工作，從嚴(yán)抓細(xì)，鳴響“發(fā)令槍”，發(fā)出“動(dòng)員令”，切實(shí)把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)，全力確保保電工作萬無一失。

　　該廠以建立“燃機(jī)政治保電新常態(tài)”為理念，以“安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍雙穩(wěn)定”為目標(biāo)，以“早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)”為思路，以“完善保電方案、健全組織機(jī)構(gòu)、做實(shí)應(yīng)急管理、強(qiáng)化重點(diǎn)防控”為工作重點(diǎn)，切實(shí)將保電工作與日常安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全廠各部門、公司的保電工作積極性，不斷強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到每個(gè)重要環(huán)節(jié)、每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)責(zé)任到人，確保萬無一失。

　　針對(duì)企業(yè)實(shí)際，該廠明確了易燃易爆場所、氨水區(qū)、電子設(shè)備間、配電室等8個(gè)重點(diǎn)區(qū)域和天然氣系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和壓縮空氣系統(tǒng)等11個(gè)重點(diǎn)系統(tǒng)，通過抓重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)時(shí)段，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按燃?xì)怆姀S風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求，該廠從人身風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、電力安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面安全“體檢”，重點(diǎn)做好燃?xì)廨啓C(jī)本體、燃?xì)廨斔凸芫�、燃?xì)庹{(diào)壓站等設(shè)備的重點(diǎn)反事故措施，并與設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理有機(jī)結(jié)合，將責(zé)任落實(shí)到人。

　　各級(jí)人員在保電期間執(zhí)行每日巡視檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、公用系統(tǒng)和特種設(shè)備的管理，認(rèn)真落實(shí)防汛、防雷、防火等季節(jié)性防范措施，確保重大風(fēng)險(xiǎn)的可控在控。在此基礎(chǔ)上，該廠還突出加強(qiáng)治安保衛(wèi)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，切實(shí)做好兩個(gè)廠區(qū)及重要生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域的安全保衛(wèi)和檢查工作，充分發(fā)揮各崗位值班員和安保、技防設(shè)施的作用，突出抓好各種車輛、人員的出入廠管理，做到“關(guān)口前移，重心下移”，筑牢“安保防護(hù)網(wǎng)”。

　　此外，該廠結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題調(diào)研活動(dòng)，通過職工訴求中心、基層座談、專項(xiàng)排查等方式，進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，著力構(gòu)建矛盾糾紛排查化解長效機(jī)制，把職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題擺在突出位置，重點(diǎn)對(duì)影響穩(wěn)定安全的問題進(jìn)行排查化解，認(rèn)真梳理匯總合理疏導(dǎo)，全力確保政治、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營、廉政、形象等全方位安全穩(wěn)定。

　　張家口熱電公司

　　作為京津冀地區(qū)的電力支撐企業(yè)之一，河北大唐國際張家口熱電公司全力投入到履行保電責(zé)任、嚴(yán)守治安保衛(wèi)、嚴(yán)格超低排放的“三保”工作中，以最佳狀態(tài)接受“閱兵”檢驗(yàn)，以實(shí)際行動(dòng)向抗日戰(zhàn)爭勝利70周年獻(xiàn)禮。

　　針對(duì)2號(hào)機(jī)組大修檢修人員激增的實(shí)際，在該公司安�，F(xiàn)場，所有人員已經(jīng)提前進(jìn)入全面警戒狀態(tài)，保安隊(duì)所有執(zhí)勤人員認(rèn)真盤查每一個(gè)進(jìn)出人員，所有進(jìn)出人員和外來人員都要經(jīng)過三道防線。“第一道防線”是設(shè)備部和安監(jiān)部對(duì)外包工程人員審核，不符合年齡、身體、技術(shù)等要求的人員一律打回，從源頭上杜絕不安全因素；“第二道防線”由安保人員在進(jìn)入廠區(qū)和各檢修區(qū)域分道設(shè)卡，防止外來檢修人員誤入檢修現(xiàn)場；“第三道防線”是安監(jiān)部主管人員與安保人員“雙責(zé)”管理，實(shí)行廠區(qū)安保多人監(jiān)管，加強(qiáng)廠區(qū)巡視和特巡力度，保持各種警戒設(shè)備24小時(shí)開啟，特別是對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、重大危險(xiǎn)源、倉庫等重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域加強(qiáng)安保力度。

　　在保電現(xiàn)場，運(yùn)行人員已經(jīng)將保電等級(jí)提升到保奧運(yùn)、保十八大的最高等級(jí)，他們增加一倍人力監(jiān)盤，盡量減少重大操作，在高溫、夜間等特殊時(shí)段增加巡檢次數(shù)；要求運(yùn)行人員針對(duì)初秋“秋老虎”、“雷陣雨三后晌”的天氣特點(diǎn)展開巡檢，摸排設(shè)備底細(xì)和運(yùn)行狀態(tài)。點(diǎn)檢人員從設(shè)備管理入手，結(jié)合“降缺陷”行動(dòng)和安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審查評(píng)整改要求，強(qiáng)化檢修和消缺管理，及時(shí)處理各類易發(fā)、頻發(fā)及重點(diǎn)設(shè)備缺陷。通過設(shè)備劣化趨勢分析，提前排查設(shè)備隱患，減少影響負(fù)荷的緊急缺陷發(fā)生。

　　此外，根據(jù)冀北地區(qū)夏季早晚溫差大、午間高溫、雨量集中的氣候特點(diǎn)，該公司物資、發(fā)電、設(shè)備、燃料、安保齊發(fā)力，對(duì)汛期可能出現(xiàn)的上煤異常、皮帶粘煤、煤泥潮濕、給煤機(jī)堵塞、防汛物資等問題提前預(yù)判，合理調(diào)整、迅速處置，贏得汛期保電安全平穩(wěn)生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

　　托克托發(fā)電公司

　　隨著“大閱兵”臨近，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位關(guān)于做好“大閱兵”期間安全工作的要求，以確保安全、穩(wěn)定為目標(biāo)，精心部署，全員應(yīng)戰(zhàn)，力保“大閱兵”期間的安全供電。

　　該公司全面貫徹、落實(shí)上級(jí)公司有關(guān)抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵文件精神和要求，總結(jié)以往成功的保電經(jīng)驗(yàn)，有條不紊的開展各項(xiàng)工作，編制專項(xiàng)措施、成立專項(xiàng)工作組、建立應(yīng)急保障體系等工作全面推進(jìn)。整個(gè)保電方案從組織機(jī)構(gòu)、保電時(shí)間、目標(biāo)實(shí)施、組織措施、獎(jiǎng)懲規(guī)定、具體保障措施等方面都做了詳細(xì)的安排部署。同時(shí)，全體干部員工樹立全局觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)保電的光榮傳統(tǒng)，激發(fā)熱情，凝聚力量，確保圓滿完成保電任務(wù)；利用網(wǎng)站、內(nèi)部電視等宣傳媒體，及時(shí)報(bào)道保發(fā)電、保安全、保穩(wěn)定工作開展情況，引導(dǎo)員工將關(guān)注度和興奮點(diǎn)集中到保電工作中來，激發(fā)廣大干部員工為保電作貢獻(xiàn)的熱情。

　　該公司本著“對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查決不放過，對(duì)事故易發(fā)場所的專項(xiàng)整治決不放過，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患決不放過”的原則，采取巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，抓住轄區(qū)的重點(diǎn)，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，消除了影響設(shè)備安全運(yùn)行的隱患。同時(shí)，該公司要求設(shè)備點(diǎn)檢人員密切跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)揮技術(shù)保障體系作用，提升技術(shù)管理力度，通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、趨勢的監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)缺陷，并及時(shí)處理；要求各部門有針對(duì)性地做好事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備等保障措施，并要求按計(jì)劃及時(shí)完成，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深入推行“三講一落實(shí)”和違章積分管理制度，增強(qiáng)紅線意識(shí)，將反違章工作的力度推向高峰；要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員深入基層，開展現(xiàn)場巡查和跟蹤檢查。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查，注重過程控制，加大處罰力度，嚴(yán)把保電安全關(guān)。對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場、每一項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行全面、徹底的檢查，不留任何死角，確保保電安全措施落實(shí)到位，全力保障 “大閱兵”期間發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　王灘發(fā)電公司

　　作為京津唐電網(wǎng)重要支撐點(diǎn)、保首都政治用電重點(diǎn)單位，河北大唐國際王灘發(fā)電公司深刻認(rèn)清企業(yè)在保電工作中所處的重要地位和肩負(fù)的特殊使命，早安排、早行動(dòng)、早落實(shí)，重點(diǎn)對(duì)保護(hù)、自動(dòng)化、通訊系統(tǒng)、保電措施等涉網(wǎng)電力安全工作進(jìn)行了詳細(xì)自查，全力以赴做好戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)保電期間電力安全生產(chǎn)工作。

　　該公司按照《國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施》和《中國大唐集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，編制年度反措計(jì)劃，積極響應(yīng)歷次網(wǎng)調(diào)下發(fā)的反措文件要求，針對(duì)新反措，認(rèn)真組織排查，制定整改計(jì)劃，并落實(shí)到位。

　　在設(shè)備檢修工作中，該公司深入推行“四到位”工作法，即安全措施到位，工作內(nèi)容和試驗(yàn)項(xiàng)目到位，三級(jí)驗(yàn)收到位，工作終結(jié)和試驗(yàn)報(bào)告到位，輔助建立檢修周期臺(tái)賬，保證設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好。針對(duì)廠用系統(tǒng)發(fā)生的一些定值上下級(jí)配合問題，該公司舉一反三，將核查范圍擴(kuò)大到發(fā)變組保護(hù)和系統(tǒng)保護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作出調(diào)整。同時(shí)在長期的工作實(shí)踐中，編制了以檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法、檢查周期及檢查記錄為主要內(nèi)容的電氣二次日常維護(hù)隱患排查臺(tái)賬，將日常的設(shè)備管理工作與隱患排查工作結(jié)合起來，形成排查工作常態(tài)化、設(shè)備異常事前控制的工作模式，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　此外，針對(duì)企業(yè)員工少、青工多、設(shè)備技改多等實(shí)際問題，該公司將保電工作前移，結(jié)合迎峰度夏、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、安全性評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)等工作，以設(shè)備管理人員為主力，以落實(shí)考核措施為保障，對(duì)管理、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了全面梳理，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行集中整治，確保人員和設(shè)備以最佳狀態(tài)投入到保電工作中。

　　魯北發(fā)電公司

　　大唐魯北發(fā)電公司堅(jiān)持早安排、早行動(dòng)、早落實(shí)，全力做好人員和生產(chǎn)安全穩(wěn)定工作，全面筑牢“保電防線”。

　　該公司通過召開專題會(huì)議，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、全面布控，動(dòng)員全體干部職工迅速調(diào)整狀態(tài)，提高工作緊迫感和責(zé)任感，并積極做好職工思想調(diào)查，了解職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開展引導(dǎo)和教育工作，強(qiáng)化“六種意識(shí)”落地生根；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從組織指揮、監(jiān)督落實(shí)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等方面制定完善的保電方案，細(xì)化保電措施，明確保電職責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，靠前指揮，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無死角”的保電工作格局。

　　該公司堅(jiān)持“違章就是事故”的安全理念，以“兩票”、“三講一落實(shí)”、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制為載體，不斷深化反違章工作；每日組織開展現(xiàn)場安全檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場重大操作的監(jiān)護(hù)執(zhí)行情況等，并將檢查內(nèi)容匯總，組織制定整改措施，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任；同時(shí)，積極組織學(xué)習(xí)事故案例，要求各級(jí)管理人員以身作則，深刻吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)重大操作、特殊作業(yè)現(xiàn)場、特殊時(shí)段的監(jiān)督管理，堅(jiān)決遏制人身傷亡事故的發(fā)生。

　　該公司加強(qiáng)環(huán)保紅線、底線意識(shí)，著力推進(jìn)安全法治工作，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備管理，保證環(huán)保設(shè)備保持健康、長周期運(yùn)行，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放；分析紀(jì)念活動(dòng)期間可能發(fā)生或面臨的突發(fā)事件，完善總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，組織開展應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)急處置能力；同時(shí)，強(qiáng)化各級(jí)值班管理，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，實(shí)行24小時(shí)常態(tài)值班，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)信息報(bào)告制度，確保紀(jì)念活動(dòng)期間生產(chǎn)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、通暢。