核電“走出去”遇“五虎” 必維助力出海
發(fā)布時間：2015-05-28 08:57 來源：華電國威
隨著今年2月份“華龍一號”成功出口阿根廷，我國的自主核電技術(shù)開始揚帆出海。
自去年以來，核電“走出去”已成為國家戰(zhàn)略之一，并已取得了實質(zhì)性進展。自2014年以來，我國已先后同巴基斯坦、英國、羅馬尼亞、阿根廷等國家簽署了核電出口合同，與南非、土耳其、捷克、沙特等國家的核電合作也在務(wù)實推進。
但風光背后，則是巨大的挑戰(zhàn)，尤其是對供應(yīng)商和承包商來說。
以英國欣克利角的EPR項目為例，投資方和業(yè)主是CJV(中核、中廣核和EDFEnergy聯(lián)合體);工程設(shè)計和采購參與方包括EDF、AREVA和中原對外工程有限公司等。而核安全監(jiān)管機構(gòu)為英國核電監(jiān)管辦公室——歐洲對于核電項目的嚴格要求，項目參與方錯綜復雜的關(guān)系，這些都給中國企業(yè)提出了極高的要求。
據(jù)介紹，中國核電承包商及核電裝備制造商在海外市場主要面臨項目所在國核安全法規(guī)的解讀、核質(zhì)保體系的建立、設(shè)計及采購條款的理解、人員資質(zhì)授權(quán)、原材料認定等五大問題。
日前，擁有豐富的國內(nèi)外核電項目經(jīng)驗并幫助中國核電相關(guān)企業(yè)成功“走出去”的必維國際檢驗集團電力部門總監(jiān)路仲濱、必維核電部門經(jīng)理張文印解讀了中國核電“走出去”所面臨的挑戰(zhàn)。
入鄉(xiāng)隨俗最緊要
據(jù)介紹，國際上大多數(shù)國家都有針對核電站核島設(shè)備相關(guān)的監(jiān)管要求，其中比較主要的有北美地區(qū)的ASMEN系列認證;法國(歐盟)的ESPN(核電承壓設(shè)備法令)認證;中國的HAF604。與此同時，常規(guī)島的設(shè)備也要符合進口國相關(guān)的法規(guī)和標準要求，例如北美的ASME，巴西的inmetro，歐盟的CEPED/TPED，印度的IBR，俄羅斯的GOST等。
除此之外，當?shù)氐暮税踩珯C構(gòu)往往還會有其他額外的監(jiān)管、授權(quán)認證和檢驗要求。
世界各國特別是歐美等國家，對于進入本國市場的核電新堆型技術(shù)，都要進行嚴格的技術(shù)標準符合性審查。因此，通過目標國政府的技術(shù)審查，可謂是“華龍一號”實現(xiàn)在海外落地最為關(guān)鍵的一步。
“國外的環(huán)境跟國內(nèi)完全不一樣，一定要了解當?shù)氐姆ㄒ?guī)及各種資源條件。國內(nèi)往往資源無限、環(huán)境寬松，但到了國外什么都有限制。”路仲濱表示，比如在歐美有很嚴格的勞工法、EHS要求，因此國內(nèi)常用的一些手段比如趕工期等根本無法運用。英國、法國等國家對核電站的各種要求都非常嚴格，因此，“走出去”面臨的問題會超乎想象。
除了國際上各種安全法規(guī)和標準外，國內(nèi)“百花齊放”的核電項目技術(shù)路線，也給國內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)保體系統(tǒng)一帶來了非常大的困難。
張文印表示，現(xiàn)在國內(nèi)質(zhì)保商對于質(zhì)保體系的做法是，如果客戶認為現(xiàn)行的質(zhì)保體系滿足要求，則沿用原有的質(zhì)保體系;如果客戶有新的要求，則另外再制作一套新的質(zhì)保體系，但是只針對特定客戶的特定項目。而事實上，持續(xù)改進、舉一反三才是質(zhì)保體系的核心。據(jù)張文印分析，相比國內(nèi)工程公司對質(zhì)保的要求，國外客戶已經(jīng)從能實施(Workable)，升級到了有效貫徹(effectivelyimple鄄mented)。他分析說，幾乎所有核電站的延期都是兩個原因，一是具體的質(zhì)量問題，但其背后有可能是技術(shù)問題;二是技術(shù)問題，比如圖紙準備不完善、設(shè)計沒完成等，任何一項都會造成項目的拖延。而這些匯總起來，還是管理問題。
“包括總承包企業(yè)在內(nèi)，中國核電企業(yè)的管理大都還沒有達到歐美水平，還更多地停留在依靠人的能力上，還沒有建立一套有效的管理體系，無法實施質(zhì)量的持續(xù)改進。”路仲濱認為，我們要想走出去、走得好、走得遠，就必須要建立自己的體系并不斷地改進和完善。
風險意識需牢記
與此同時，國內(nèi)的企業(yè)對國外的設(shè)計采購規(guī)范要求往往理解不透，這常常會給整個項目都帶來潛在的隱患。往往整套工藝完成后項目就交付客戶批準，這時責任就發(fā)生了轉(zhuǎn)移;倘若以后再出現(xiàn)問題，就會發(fā)生職責不清的情況，給整個項目的質(zhì)量和進度造成風險。
“中國人普遍關(guān)注成本，而不是風險。但風險才是最重要的，尤其是對于要求零風險的核電來說。”路仲濱提醒說，“常規(guī)電力‘走出去’面臨最大的問題就是意識不到風險，因此中國核電‘走出去’必須要轉(zhuǎn)變這個觀念。”
此外，在核電設(shè)備出口項目中最常遇到的問題還有人員資質(zhì)、工藝評定、原材料認定等。
據(jù)介紹，不同的業(yè)主和項目都有不同的人員資質(zhì)要求。例如歐盟的焊工和無損檢測人員都統(tǒng)一參考EN或ISO的相應(yīng)規(guī)定，雇傭第三方來負責相應(yīng)人員的考核和發(fā)證;北美的焊接參照ASME或AWS，無損檢測按照ASNT或ASME，通過評定雇主，由雇主負責評定并簽發(fā)相關(guān)人員證書，雇主要保證其簽發(fā)證書的真實性和合理性。
核電項目的原材料必須符合設(shè)計要求，同時具備符合標準要求的條件。其中各個地區(qū)對于原材料的具體要求又不盡相同。比如PED材料要求按照EN10204進行認證，例如由授權(quán)的第三方檢驗機構(gòu)出具3.2證書;而ASME的核電材料則需要認證的材料組織進行供貨，相關(guān)的MO證書也應(yīng)該由ASME委員會或者ASME持證單位頒發(fā)。
這些錯綜復雜的要求往往會令相關(guān)企業(yè)頭疼不已。作為獨立的第三方，“我們可根據(jù)業(yè)主、買家以及供應(yīng)商的需求，按照相關(guān)標準，對機電設(shè)備、壓力容器設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)等工業(yè)產(chǎn)品提供獨立的設(shè)計審核服務(wù)。同時能夠按照業(yè)主和項目的不同需求，對不同專業(yè)技術(shù)人員進行考核并頒發(fā)相應(yīng)證書。”張文印告訴中國工業(yè)報記者，必維擁有豐富的核電質(zhì)保經(jīng)驗，在國內(nèi)核電項目中曾多次為西屋電氣等公司執(zhí)行獨立的第三方質(zhì)保監(jiān)察工作，幫助國內(nèi)供應(yīng)商滿足國外客戶的特殊質(zhì)保要求。
助力中國核電出海
核電行業(yè)比較特殊。中國核電‘走出去’經(jīng)常遇到的一個問題是：中國的質(zhì)量可靠嗎?安全嗎?這是我們需要解決的首要問題，即要證明我們核電技術(shù)、設(shè)備、建造及運行維護的安全可靠。”張文印表示，各個國家的公眾接受度不一樣，導致法律體系要求也不一樣，但我們要‘走出去’就必須要完全滿足當?shù)氐囊蟆?br />
國內(nèi)很多企業(yè)都想?yún)⑴c到核電出口中，其本身很年輕，在國內(nèi)的核電經(jīng)驗又屈指可數(shù)，而這條供應(yīng)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很有可能誘發(fā)海外對中國制造失去信心。
“對于核電項目來說，控制風險是第一位的，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，將風險降到最低。”路仲濱強調(diào)。他表示，在此方面，必維不僅能夠提供質(zhì)量管理提升咨詢服務(wù)，而且能夠通過采用嚴格、專業(yè)、透明的過程管理，保證項目進度，降低由于交付不及時帶來的風險。
他介紹說，必維具有國際上大部分標準協(xié)會和組織，以及部分國家核安全局的授信，能夠提供以上所有法規(guī)和標準的設(shè)備檢驗認證服務(wù)。另外，其龐大的全球網(wǎng)絡(luò)，也能夠通過定制化的培訓服務(wù)，幫助國內(nèi)供應(yīng)商更好地了解當?shù)氐臉藴屎头ㄒ?guī)要求、建立項目管理體系，同時為其整合各種資源等。
據(jù)介紹，必維已經(jīng)建立了經(jīng)驗豐富、國際化的專業(yè)電力服務(wù)團隊，自1994年至今，必維已經(jīng)為中國超過5000個客戶在電力領(lǐng)域提供了出口服務(wù)。
“我們與西屋電氣、阿海琺等核電知名企業(yè)是長期合作伙伴關(guān)系，在國內(nèi)也與中核、中廣核和國家核電等客戶合作。”張文印介紹說，必維為三門和海陽核電站中西屋電氣AP1000項目提供生產(chǎn)監(jiān)督和全程產(chǎn)品質(zhì)量控制服務(wù)，也為秦山核電廠頂蓋更換提供41套控制棒驅(qū)動機構(gòu)的監(jiān)造檢驗，以及為臺山EPR提供了設(shè)備檢驗和供應(yīng)商管理咨詢服務(wù)等。
“我們在全球都有核電隊伍，而且久經(jīng)考驗。”他強調(diào)說，我們不是簡單的檢驗，合作方式多種多樣，服務(wù)更可以量身定制，核電服務(wù)覆蓋了環(huán)境影響評估、拆除及建造階段、采購和設(shè)備生產(chǎn)階段、調(diào)試階段、運行階段等。
